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王作举到一公司南昌昌南大道项目检查领导工作

作者:康秧秧 时间:2019-05-11 浏览次数:  【字体:

极速快3官方网站5月9日,中铁二十局副总经理王作举在一公司副总经理¶••⊿总工程师杜越的陪伴下,对南昌昌南大道快速路改革工程项目进行检查领导••••。

检查组来到施工现场,详细懂得了南昌昌南大道项目目前施工形象进度¶••⊿节点工期进展¶••⊿安全质量把持¶••⊿协作队伍管控¶••⊿现场文明施工等情况,对参建员工饱满的工作热情和高昂向上的精力状态给予充分断定••••。

该项目面临“十一”主线桥双幅通车,工期目标形势严格••••。杜越恳求要全面梳理,科学组织,细化施工工序,有效把持工程质量,按照施组稳步推动生产打算,抓重点¶••⊿补短板¶••⊿克弱项,重点抓好桥梁下部及电力管廊施工,克服110KV高压线迁改等难题,加快推动各项工作,确保顺利实现节点目标••••。

针对下一步工作,王作举强调,一是坚守安全红线,紧绷安全之弦••••。现场支架搭设¶••⊿高空坠落¶••⊿机械伤害等危险源的辨认和预防措施要精准完善,安全防护要到位••••。尤其面临高温和梅雨季节施工安全问题日益突出,要紧盯重点区域¶••⊿要害环节,持之以恒打好安全生产攻坚战,全面提升本质安全程度••••。二是加强过程管控,严格把持工程质量••••。要狠抓现场管理¶••⊿动态管控和过程监督,杜绝质量病害••••。比如加大现浇梁基础的牢固,确保施工箱梁混凝土浇筑时支架坚固等••••。通过采用超前把持¶••⊿预防为主等手段,将质量问题消灭在萌芽状态,增进项目施工生产技巧再上新台阶••••。三是加强成本管理,加大变更理赔力度••••。建立“大成本”管理理念,器重强化重点管理环节,学习责任成本的精华,细化成本核算,努力进步责任成本管理的深度和广度,确保项目利益最大化••••。

王作举(左一)与杜越(右一)在施工现场交换电力管廊施工方案

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